2007-05-16 | 致XXXX董事长及各位股东的附件
前段时间受朋友之邀接手一个民营企业的咨询案子，企业规模很小且是股份制，在前个阶段工作结束后业主们问到我很多的问题，由此感觉到这家企业对顾问的角色及职责还不明晰，为了给日后的工作打好基础也为了使企业对此有个正确的认识无奈就写下这么一份附件，想想身边有很多这样的企业，今天拿出来说不定对大家会是一种借鉴。
致XXXX董事长及各位股东的附件：
《企业经营顾问对企业的作用、价值及意义》
首先企业顾问是企业的服务体，他所服务的对象是企业，是企业的经营组织；其职责是以专业的知识从客观的角度、在适当的时机、对所服务对象提出专业建议或提供专业援助。他存在的价值及意义主要在于通过理性、客观、可行的分析研究后对企业日常经营行为或重大决策从专业的角度及时提供有效的意见或建议，从而使企业的日程经营更规范重大决策更客观更可行，以此来规避或减少经营决策过程中不必要的风险和失误，是企业达到经营高效持续发展的目的。
企业顾问既是企业的服务体也是企业的客体，他不直接参与经营不对经营结果负有责任；是企业的合作伙伴和体外智囊，他不是企业的在编员工不参与企业的日常经营活动，从某种意义上讲他还是企业高层的密友和高参，在工作需要时可列席企业各级会议和讨论从中发现问题并提出解决方案。
企业在邀请到合适自身的企业顾问后为了更好的配合工作达成目的应给所邀请的企业顾问及时提供必要的文件资料、经营计划、财务报表等必要的办公资料和文档的同时还要对企业顾问的专业给与足够的尊重和重视保证其在企业中必要的权威性和话语权，以便最大程度的发挥企业顾问的作用。
企业顾问在接手企业开展工作后应遵循职业道德、作业规范就企业日常经营和重大决策在经过事先调查分析的基础上及时提供有效的工作建议或流程，重大建议或意见应重点强调重点说明。日常工作时所提供的建议或意见视情况所定可以是口头的也可以是书面的，但每一阶段工作结束后则必须以书面形式提供前一阶段工作分析和下一阶段工作建议。
企业顾问的劳务费或佣金由双方协商达成，劳务费或佣金额度视企业具体项目的工作量、工作难度、工作周期而定，客观友好的商定劳务费或佣金会使双方的心理上得到必要的平衡，从而更好的保障企业顾问的作业心态和作业效果。佣金就行业惯例来讲应在项目展开前提前支付，必要时双方可签订一份受邀合约。
以上为企业经营顾问对企业的作用、价值和意义以及如何更好的相互配合实现最初目标的客观述明和必要释解，依据为行业惯例和职业操守。
致函人：木一
2007年5月16日星期三
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